Time and Material Modello - Un impegno per Outsourcing


Se diciamo che le due parole insieme, "Time" e "materiali". Qual è la prima cosa che viene in mente? O dovrei dire, come possiamo davvero in relazione queste due parole? Le risposte a queste domande noi un concetto utilizzato per l'impegno, non solo nel settore IT, ma in molti altri settori forniscono.

Se mettiamo in relazione le due parole; conquistare una comprensione della produzione multimediale nel tempo. Quindi l'uscita o il materiale dipende da quanto tempo la persona che contribuisce a questo lavoro. Dato questo concetto, in quanto si tratta di un modello di impegno in cui le risorse vengono pagati in base al tempo di lavorare su un progetto particolare.




Sento che ci fa capire il concetto di tempo e il modello di materiale. In questo modello di un certo importo è fissato per il termine di pagamento e sono su base oraria. Non c'è una linea tempo fisso in questo tipo di impegni, dal momento che nulla è fisso sul lavoro da fare.

Cerchiamo di capire più chiaramente elencando alcune delle caratteristiche più importanti di questo modello.

Caratteristiche:

· Sia il fornitore e il cliente si impegna a valutare il tempo.

· Manutenzione del foglio ore ricodifica-lavoro.

· Adozione di Time-scheda cliente prima di fatturazione o fatturazione.

· Pianificazione volte il minimo uso sono anche fornita dal venditore in modo che il costo fisso può essere coperto.

· Questo modello viene utilizzato principalmente quando la portata del progetto non è definito.

Avere una chiara comprensione del concetto, nonché un elenco delle caratteristiche del modello, il nostro focus è su come questo modello può aiutare il cliente o fornitore in questo sforzo. Con questo intendiamo sia i vantaggi che il cliente o fornitore può ottenere per questo tipo di engagement-

Vantaggi:

· I clienti hanno la possibilità di rivedere il lavoro durante l'esecuzione.

· Il cliente riceve occupazione regolare.

· Flusso di lavoro diventa liscia in una comunicazione efficace e continua.

· Project Control è meglio in questo modello.

· I processi sono personalizzati in base alle esigenze del cliente.

· Maggiore trasparenza

· Redditività

· Le scadenze per la consegna sono personalizzati

· Management Team Size è flessibile

· Flessibilità dell'orario di lavoro

Flessibilità di margini di miglioramento.

· Contributo da un dipendente in un progetto può essere facilmente valutata.

· Modelli realistici in termini di vantaggi per il cliente.

· Adozione di metodologie è secondo il cliente.

Come si può vedere sopra di questo modello di impegno prevede il client anche molti vantaggi, ma ha anche svantaggi con esso. Considerando che deve essere usato con il progetto giusto, può essere molto utile, ma allo stesso tempo può essere molto costoso se si prende con un progetto che non è realmente compatibile con questo modello. Possiamo dire che un modello con i "Termini e Condizioni". Ci sarà sicuramente parlare di questi termini e condizioni, ma prima sento che è meglio se si familiarizzare con alcuni difetti che questo modello comporta.

Svantaggi:

· Ogni fatturazione include profitto.

· Questo modello è un bene per piccoli progetti.

· Solo i progetti standard SDLC.

· Il client controlla il bilancio (Uno svantaggio per il venditore)

· Il controllo dei costi è difficile

Ora, dopo aver parlato degli svantaggi di questo modello si muove di nuovo ai termini e alle condizioni che ho menzionato in precedenza. Questi termini e condizioni, mi riferisco alle condizioni in cui questo modello può essere vantaggioso per il progetto dire che si dovrebbe scegliere come modello di impegno.

Quando utilizzare:

· Requisiti chiaro

· Progetto è troppo grande, è diversi mesi

· Alto grado di flessibilità nella zona di

È necessario adattamento · processi di progettazione

· Le risorse dovrebbero essere controllati

· Se si evita la complessità e la semplicità è richiesto.

· Attrezzature specializzate necessarie.

Così, dopo aver discusso ogni area o dovrei dire tutto in dettaglio che l'aiuto dovrebbe essere utilizzato quando e dove può essere uno svantaggio, per raggiungere alcuni punti chiave che devono essere la fine delle nostre discussioni precedenti.

· Il tempo e il modello di materiale è un modello in cui la risorsa viene pagato in base al tempo lavorato su un progetto

· E 'utile, ma limitato ad un certo tipo di progetti come progetti a lungo termine in cui nessun requisito fisso.

· Può essere uno svantaggio quando viene utilizzato con il progetto sbagliato.

Ci sono altri tipi di modelli di fidanzamento, come il modello a prezzo fisso, il modello di sviluppo dedicato, ecc, con i suoi vantaggi e svantaggi.

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